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Über das Verhältnis von Strategie und Kultur sagte der Managementdenker Peter Drucker: „culture eats strategy for breakfast“. Aus dieser Annahme und Erfahrung leitet das Management gern ab: Die Kultur ist also der Erfolgshebel, den man „betätigen“ muss, am besten durch

Publikation: Markus Hänsel, Karl Kaz (Hrsg.) Springer 2016: CSR und gesunde Führung – Werteorientierte Unternehmensführung und organisationale Resilienzsteigerung Die Gesundheit von Führungskräften wie auch von Mitarbeitern steht in der komplexen und dynamischen  Berufswelt immer mehr unter Druck: Burnout, Depression und

Conflicts and inner tensions are a big challenge for groups and societies – people are afraid of relationships breaking apart, the intense emotions of fear, anger or guilt and the escalating violence, be it psychologically or even physically. At the

Wie wollen wir in Zukunft arbeiten? Die Sehnsucht nach sinnstiftender Arbeit, bei der sich die Menschen auf Augenhöhe begegnen, ist wohl größer denn je – doch die übliche Arbeitskultur steiler Hierarchien, in denen „Mitarbeit“ und Führung strikt getrennt sind, steht

Probleme von morgen lassen sich nicht mit den Mitteln und Ideen von gestern lösen. Diese Grunderkenntnis von A. Einstein trifft auf die heutigen Anforderungen in Organisationen umso mehr zu. Die steigende Komplexität und disruptive Dynamik unseres Wirtschaftssystems pflanzt sich unmittelbar

Mittlerweile ist es in den meisten Management-Etagen angekommen: Das herkömmliche Modell der steilen Hierarchiepyramide in Organisationen ist äußerst ungeeignet, um mit der zunehmenden Komplexität und Dynamik der globalen Wirtschaft und sich ändernden gesellschaftlichen Bedürfnissen adäquat umzugehen. Es bringt eine starke