Angebote
Organisationsentwicklung & Transformation
Die Digitalisierung der Geschäftsprozesse, die Volatilität und Komplexität der Märkte und Rahmenbedingungen ebenso wie Entwicklungen in Richtung Arbeitnehmermarkt und Agilität der Wertschöpfung erfordern heutzutage eine kontinuierliche Transformation der Organisationen.
Dabei spielen die Einführung agiler Arbeitsweisen, crossfunktionale Teams, laterale Führung im Dienste der konsequenten Ausrichtung der Strukturen auf die Wertschöpfung hin, eine zentrale Rolle. Für die meisten Organisationen mit hierarchischen und arbeitsteiligen Strukturen stellen diese Veränderungen eine große Herausforderung dar.
Der systemische Ansatz wirft einen umfassenden Blick auf die Organisation und ihre Entwicklungspotentiale.
- Was gibt der Organisation Richtung und Orientierung – sind Mission, Vision und Strategie in allen Bereichen angekommen und geteilt?
- Was passiert auf der informellen Seite der Kultur – was sind tradierte Werte, Gewohnheiten etablierte Muster und wie wirken sie sich auf die Wertschöpfung aus?
- Welche Strukturen bildet die Organisation aus – bieten sie einen klaren Rahmen für effektive und lebendendige Zusammenarbeit.
In Rahmen einer Organisationsberatung unterstütze ich Organisationen dabei Entwicklungspotentiale wie auch Blockaden zu identifizieren und nachhaltige Veränderungsprozesse zu initiieren.
Coaching
Coaching bietet dazu einen Raum für individuelle Weiterentwicklung, berufliche Orientierung, Selbstreflexion, Potenzialentfaltung und Problemlösung. Das zentrale Ziel ist es individuellen Lösungen für berufliche Fragestellungen oder Probleme zu erarbeiten.
Im Coaching unterstütze ich Sie darin und neue Perspektiven und Handlungsoptionen für Ihre berufliche und persönliche Entwicklung zu finden. In einer ausführlichen Auftragsklärung werden zunächst das Anliegen, der Fokus und die Ziele des Coachees erfasst, die es im Coaching zu bearbeiten gilt. Eine systemische Erkundung des Anliegens macht wesentliche Zusammenhänge bewusst und schafft Zugang zu bisher ungenutzten Ressourcen und Potentialen. Durch den praxisorientierten Transfer lassen sich dann konkrete Schritte für die Umsetzung im Alltag anbahnen.
Typische Themen und Anliegen im Coaching sind berufliche Herausforderungen, z.B. ein hohes Engagement mit einer guten Life-Balance zu verbinden, Veränderungen in der Arbeitswelt zu bewältigen, einen permanenten Wandel der eigenen Rolle und beruflichen Ausrichtung.
Teamentwicklung & Teamcoaching
In einem erfolgreichen Team wird das ‚Ganze‘ mehr als die Summe seiner ‚Teile‘.
Teamcoaching schafft einen Raum, in dem neue Potentiale in der Zusammenarbeit aktiviert werden. Das Team erfährt, wie durch achtsame und effektive Kommunikation auch herausfordernde Aufgaben gemeinsam bewältigt werden können. So können auch Turbulenzen, die in jedem lebendigen Teamprozess auftreten, als Wachstums- und Lernchancen genutzt werden. In einer offenen Feedbackkultur kann sich das Potential agiler Arbeitsweisen und lebendiger Selbstorganisation voll entfalten.
In meiner Rolle als Teamcoach unterstütze ich Teams durch klare Reflexion, wertschätzendes Feedback und gezielte Fokussierung auf Stärken, nächste Schritte in der gemeinsamen Entwicklung zu gehen. Innovative Arbeitsformen wie kollegiale Beratung, systemische Fragen oder generativer Dialog öffnen einen Rahmen in dem ein Team miteinander wachsen kann.
Lebendiges Lernen
Lernen heißt neue Impulse aufnehmen, in einem geschützten Rahmen neue Erfahrungen machen, das Lernerleben konstruktiv zu reflektieren und schließlich als Kompetenz im aktiven Handlungsrepertoire zu integrieren. Klassische Lehre ‚von vorne‘ macht dabei nur einen kleinen Teil aus. Lebendige Lernprozesse entstehen durch co-kreative Inspiration, die die eigene Begeisterung weckt, aktives Ausprobieren und Anwenden des Gelernten. Ebenso bedeutet es die bewusste Auseinandersetzung mit Gewohnheiten und das ‚Entlernen‘ alter hinderlicher Verhaltensmuster. Lernen findet dabei auf verschiedenen Ebenen gleichzeitig statt, es muss Kopf, Herz und Hand ansprechen, und sich in Haltung und Verhalten zeigen.
In meinen Seminaren stehen die direkte Erfahrung und das eigene Erleben im Mittelpunkt. Zur Vertiefung und Reflexion des Gelernten dienen offene Dialoge in der Gruppe. Dabei wird die professionelle und persönliche Ebene gleichermaßen angesprochen und der Transfer in das eigene Arbeitsumfeld besonders berücksichtigt.
Für Inhouse-Veranstaltungen entwickle ich mit meinen Kunden maßgeschneiderte Lerndesigns, in denen die Inhalte und Vorgehensweisen optimal auf die Teilnehmenden abgestimmt werden.
Videoexcerpt eines Ausbildungsmoduls der Agile Coach Academy bei Veraenderungskraft
Impulse, die bewegen
Mit lebendigen und interaktiv geführten Vorträgen und Keynotes gebe ich inspirierende Impulsbeiträge auf Veranstaltungen, Kongressen und Workshops. Die kompakten und Impulse sollen einladen zu Dialog und Austausch, den ich gerne im Rahmen begleite und moderiere.
Eine Auswahl meiner Vortragsthemen ist:
- Führung und Facilitation von Transformationsprozessen
- Systemisches Denken und Handeln für Coaching & leadership
- Gesunde Führung statt Burnout – Lösungen für Mensch und Organisation
- Professionelle Identität in einer turbulenten Welt
- Intuition – professionelle Kompetenz in leadership & change
Bei Interesse an einem Vortrag fragen Sie mich bitte an. Die Vortragskonzepte werden immer auf die aktuelle Zielgruppe und Veranstaltung hin konzipiert.
Systemisches Denken und Handeln
Systemtheorie und systemische Handlungsprinzipien in Coaching, Facilitation und Weiterbildung bilden als Praxeologie die wesentlichen Denk- und Handwerkszeug meiner Arbeit.
Die systemische Perspektive erlaubt es sowohl individuelle Entwicklungsprozesse ressourcenorientiert zu unterstützen als auch komplexe Wechselwirkungen einer Organisation zielorientiert und mit Raum für Selbstorganisation zu unterstützen.
Dabei bietet die Systemtheorie eine fundierte Grundlage für die strukturelle und kulturelle Entwicklung von Teams und Unternehmen. Sie berücksichtigt einen ganzheitlichen Blick auf funktionierende Kommunikation und Kooperation als Basis für Wertschöpfung, Resilienz und Sinnstiftung.
Hypno-Systemik
„Hypnosystemik verbindet Theorien und Konzepte der systemischen Praxis und der modernen Hypnotherapie auf der Basis aktueller psychologischer und neurobiologischer Erkenntnisse. Die Basishypothese ist, dass in jedem Menschen die nötigen Voraussetzungen für die anstehenden Entwicklungsprozesse im Erlebnisrepertoire latent vorhanden sind und in einem co-kreativen Prozess z.B. im Coaching oder einer Therapie, wirksam aktiviert werden können.
Der Aspekt ’systemisch‘ steht dabei für das Arbeitsprinzip die anstehenden Themen oder Ziele in ihrer komplexen Wechselwirkung zu betrachten. Probleme und Lösungen sind nicht isoliert zu betrachten, sondern in ihrer Einbettung in einem Kontext von Beziehungen, Interaktionen, kulturellen und gesellschaftlichen Dynamiken, die sowohl zu ihrer Entstehen als auch zur Entwicklung beitragen. Die Einbettung in komplexe Systemdynamik ermöglicht es hilfreiche und lsöungsorientierte neue Verhaltens- und Erlebensmuster zu finden, experimentell zu erproben und nachhaltig in eigenen Persönlichkeit und im realen Umfeld, z.B. einers Teams oder einer Organisation zu etablieren.
Der Aspekt ‚Hypno‘ verweist auf das breite Repertoire professioneller Ansätze zur systematischen Fokussierung der Aufmerksamkeit auf hilfreichen Kompetenzen und Fähigkeiten des Coachees, die für die Erreichung der gewählten Ziele und zur Lösung persönlicher und beruflicher Herausforderungen wichtig sind. Die zentrale Basis dafür ist die fundierte Auftragsklärung, vollkommene Transparenz der Vorgehensweise und die Grundhaltung, dass der Coachee die Verantwortung für den Prozess innehat, in einer professionellen Beziehung auf Augenhöhe. Damit geht eine klare Abgrenzung einher, gegenüber jeder Art unlauterer Manipulation und übergriffiger Praktiken, wie sie leider im Feld von Life-Coaching und manchmal leider auch Therapie zu sehen sind.“
Methoden in meiner Arbeit
Meine Arbeit beinhaltet ein breites Repertoire an Methoden und Settings:
- Systemische Interventionen ermöglichen eine differenzierte Diagnostik des Ist-Zustands und bieten effektive Lösungswege für individuelle und organisationsbezogene Entwicklungsprozesse.
- Dialogformate und co-kreative Formate wie Kollegiale Beratung schaffen einen Raum für klare und zielführende Kommunikation und kollaborative Lösungsfindung im Team.
- Ansätze zur Systemsimulation, wie systemische Strukturaufstellungen oder szenisches Arbeiten erlauben es typische Muster komplexer Situationen zu erfassen und nachhaltig zu verändern
- Intuitionsfördernde Verfahren erweitern die professionelle Kompetenz in leadership & change für Inspiration und emotionale Intelligenz
- Die Theorie U und der transformative U-Prozess geben einen umfassenden Rahmen für tiefgreifende Veränderungsprozesse in Teams und Organisationen.
Methoden sind nie Selbstzweck, sondern werden dabei immer passgenau zum Kontext des Anliegens gewählt.
